Las ganancias tras un incremento significativo de impuestos variaron de los 1,96 millones de Euros a 1,38 millones. El decrecimiento de los beneficios fueron resultado de dos factores: el cierre de puntos de venta no beneficiosos y la caída del sector de la moda y del punto de venta en Europa y EE.UU desde el mes de septiembre. El incremento de las ganancias fue apoyado por la implementación de medidas de optimización y efectos especiales.

La dirección confirma el objetivo de completar el despegue en este año fiscal con un EBIT positivo. “2014/15 es un año de transición donde creamos la base para un futuro de crecimiento rentable“, afirma Axel Dreher, portavoz de Wolford Management Board. 

Caída del mercado de la moda y puntos de venta desde septiembre 
Wolford se ha enfrentado a las dificultades de las condiciones del mercado desde septiembre. Los ingresos en el mercado de la moda y retail en los mercados más importantes de Europa y Norteamérica cayeron semana tras semana, en cifras de doble dígito – siguiendo un decrecimiento general en la confianza del consumidor como reacción a la crisis mundial y al inusual tiempo cálido de otoño en la mayor parte de Europa. El desarrollo positivo de agosto fue seguido por una caída elevada en beneficios para el mercado de la moda alemán que alcanzó el 9% en septiembre y un 10% en octubre. Decrecimientos similares fueron registrados en los mercados de Francia y Reino Unido, y las ventas en EEUU que han caído desde la pasada primavera. 

Wolford actuó de forma positiva en este ambiente difícil durante la primera mitad del año fiscal 2014/15 – a pesar de la reducción de beneficios en 2,4 millones de Euros a partir del cierre de puntos de venta. Los beneficios en el negocio de venta al por menor incrementaron ligeramente en un 1% durante los primeros seis meses. El negocio online de Wolford permaneció en curso con un crecimiento del 24%. Por el contrario, el negocio mayorista disminuyó un 8% debido a un descenso sustancial de pedidos por parte de proveedores como reacción a la debilidad del gasto del consumidor y a la baja frecuencia del cliente. 

Diferentes desarrollos regionales 
El desarrollo de ingresos en el primer semestre del año difirió de forma sustancial a nivel regional, en parte debido al cierre de puntos de venta individuales. Se registraron fuertes caídas en los mercados clave de Wolford como Alemania (-5%) y EEUU (-7%). Francia también registró un decrecimiento (-6%), pero los beneficios crecieron de forma sustancial en Italia (+11%) y España (+15%). Los beneficios en Reino Unido fueron los mismos que los del año pasado. Se registraron menores beneficios en Escandinavia, pero aquí los negocios de venta al por menor propiedad de Wolford crecieron en base a ventas comparables (excluyendo los efectos a partir del cierre de locales). Los beneficios en Europa Central y del Este cayeron de forma significativa (-19%) debido a la crisis en Ucrania. Estos mercados han sido sólo responsables del 4% de los beneficios de Wolford hasta la fecha pero la ausencia de turistas rusos debido a la devaluación del Rublo ha tenido un efecto negativo en el negocio en la mayoría de las ciudades de Europa occidental. En Asia, Wolford ha aumentado los beneficios en un 10% con motivo de la apertura de nuevas tiendas propias y afiliadas y un aumento de ventas comparables en su negocio de venta al por menos. Actualmente, Asia representa el 5% de los beneficios del Grupo. 

Incremento significativo de resultados operacionales 
Las ganancias mostraron un desarrollo sólido durante el primer semestre con un incremento de un EBIT ajustado de 2,3 millones de Euros a 0,04 millones de Euros. “El ajuste positivo de EBIT es el resultado de la venta del alquiler con opción a compra en Suiza y de la implementación de medidas de optimización. Fuimos capaces de llevar a cabo ahorros de 1,29 millones de Euros a partir de la reorganización de nuestro desarrollo de producto, producción y proceso logístico“, explica el Jefe Financiero Thomas Melzer. “Al mismo tiempo, invertimos 0,83 millones de más en marketing con el fin de fortalecer de forma sustancial nuestra firma y para crear las bases de nuestro crecimiento en el futuro”, añade Melzer. La venta de puntos de contratistas secundarios generaron un beneficio de 3,37 millones de Euros y soportaron un incremento de más de 5 millones de Euros en EBIT de -2,3 millones a 3,17 millones. Las ganancias tras un convertimiento positivo de los impuestos en un total de 1,38 millones de Euros en comparación con los -1,96 millones de Euros del año anterior. 

Balance general estable 
Las acciones y el balance de capitales del Grupo Wolford siguen siendo muy sólidos. Las acciones sumaron un total de 76,22 millones de Euros el 31 de octubre de 2014 (datos del 31 de octubre de 2013: 75,90 millones de Euros). La deuda neta se redujo de 25,64 millones de Euros en el año anterior hasta 20,66 millones de Euros como resultado a la liquidación de ventas. El índice de acciones se igualó en un 51%, en comparación con el 50% obtenido el 31 de octubre de 2013 y el decrecimiento del endeudamiento en un 27% (34% el 31 de octubre de 2013). 

Progreso significativo en un reenfoque estratégico 
Wolford ha llevado a cabo un importante progreso con la implantación de un reenfoque estratégico durante los últimos meses. El cierre de puntos de venta se contrarrestó con ciertas aperturas para eliminar más “puntos en blanco” en el mapa de la compañía, la apertura de siete nuevos locales en el primer semestre del año en ciudades estratégicas como Barcelona, Florencia y Frankfurt. Estos locales se complementaron con 10 nuevas boutiques operadas por partners como en la ciudad china de Zhengzhou, en Riga y Ulán Bator – así como nuevas shop-in-shops en Taipei, Hong Kong y Pekín, entre otras. 

Asimismo, la campaña de marketing que dio comienzo esta primavera también ha ganado velocidad. Wolford también ha fortalecido su presencia en medios en mercados estratégicos como EEUU, Francia e Italia. Además, semanas antes de Navidad, estuvo presente en Times Square, Nueva York. La empresa también continúa su expansión en marketing online con el apoyo de campañas innovadoras con un enfoque en arte y cultura, etc. “Wolford ha ganado visibilidad como firma tanto online como offline“, afirma Axel Dreher. “No es una coincidencia que nuestra compañía ya cuente con más de 150.000 seguidores en Facebook así como un gran número de seguidores en otros canales sociales”, añade Dreher. A principios de noviembre, Wolford eligió a un nuevo director creativo, Grit Seymour, un reconocido diseñador internacional. Este puesto fue creado como parte de un reenfoque estratégico y juega un papel fundamental como refuerzo de la firma con vistas a futuras colecciones y a la forma en la que se presenta Wolford ante el consumidor final. 

Confirmación de objetivos para el año fiscal 2014/15 
El cambio operacional continúa siendo el objetivo principal para el año fiscal actual y lo confirma el equipo directivo. “Estamos en buen camino para generar un EBIT positivo en el año fiscal actual. Nuestro progreso ha tenido mucha repercusión en términos de beneficios sin impedimentos del Mercado”, subraya Thomas Melzer. Con el fin de estabilizar los beneficios, Wolford ha tomado parte activa y ha introducido una serie de medidas promocionales. “También hemos incrementado nuestro branding en las tiendas con la puesta en marcha de la temporada de compras de Navidad. En enero implementaremos un nuevo impulso de crecimiento con la presentación de nuestra colección otoño/invierno 2015/2016”, añade Axel Dreher.