Los problemas de inventario, ya sean provocados por una rotura o exceso de stock disparan los costes operativos en las tiendas. Estos escenarios son difíciles de prever porque, en muchas ocasiones, obedecen a factores externos.

Un ejemplo es la tensión geopolítica en oriente medio, que está impactando de forma directa en sectores como el de la moda, cuyos precios se han encarecido más de un 7% desde el estallido de la guerra, según datos del INE. Una coyuntura provocada por el aumento de precios en materias primas vinculadas al petróleo, como el algodón. Además, los bloqueos marítimos y aéreos retrasan el proceso logístico, desencadenando la falta de productos en tiendas.

Si ponemos el foco en las pequeñas y medianas empresas, estas tensiones se intensifican. De hecho, el aumento de los costes operativos es un problema que afecta al 82% de los retailers, según datos que arrojaba CEPYME en 2025. Gastos que podrían paliarse aplicando tecnologías capaces analizar y prever el estado del inventario, obtener una visibilidad precisa de productos, optimizar la reposición y facilitar escenarios de compra que mejoren la disponibilidad de productos.

5 estrategias para ganar eficiencia y recortar gastos en el punto de venta 

• Control del inventario en tiempo real. Uno de los principales retos del retail sigue siendo la falta de una visión unificada del inventario. La fragmentación de datos entre canales físicos y digitales genera ineficiencias que impactan directamente en los costes. La adopción de sistemas que permiten monitorizar el stock en tiempo real facilita la toma de decisiones más precisas, evita duplicidades y reduce el capital inmovilizado. Además, esta visibilidad permite ajustar mejor los niveles de inventario a la demanda real, minimizando tanto el sobrestock como las roturas.
• Reposición inteligente para evitar pérdidas. Un enfoque reactivo basado en ventas pasadas o revisiones manuales, suele derivar en desajustes. Por eso es importante incorporar modelos predictivos que automaticen la reposición en función de múltiples variables, desde la estacionalidad hasta el comportamiento del cliente. Esta mejora permite reducir la dependencia de intervenciones manuales, mejorar la disponibilidad de producto y disminuir costes asociados a urgencias logísticas o pérdidas de venta.
• Analítica avanzada para convertir datos en buenas decisiones. La capacidad de analizar patrones de consumo, prever picos de demanda o identificar productos de baja rotación permite optimizar tanto compras como distribución. Las herramientas de analítica avanzada integran información de distintas fuentes, generando insights accionables que impactan directamente en la eficiencia.
• Omnicanalidad para integrar pedidos sin fricciones. Procesos descoordinados entre tienda física, ecommerce y logística incrementan los costes operativos y reducen la eficiencia. Las plataformas de comercio unificado permiten gestionar pedidos desde un único sistema, optimizar rutas de preparación y aprovechar el stock disponible en cualquier punto de la red. Esta integración reduce tiempos y costes asociados a la gestión de pedidos.
• Agilidad operativa en tienda con tecnología POS. Los sistemas POS modernos agilizan el proceso de cobro al mismo tiempo que integran funcionalidades de gestión de inventario, fidelización y analítica en tiempo real. Esta centralización posibilita a los equipos en tienda operar con mayor rapidez y precisión, reduciendo errores y optimizando recursos. Además, facilita la conexión con otros sistemas, contribuyendo a una operativa más coherente y eficiente.

El sector retail se encuentra en un momento marcado por la incertidumbre y la presión sobre los márgenes, donde la eficiencia operativa es determinante para generar una ventaja competitiva. La combinación de tecnología, analítica y una gestión más estratégica del inventario permite a las marcas adaptarse con mayor agilidad a los cambios del mercado. En este escenario, proveedores de soluciones para comercio unificado como Orisha Commerce se sitúan como aliados tecnológicos que impulsan esta transformación.

Orisha Commerce

Aprovechando su portfolio de soluciones SaaS B2C, D2C y B2B, Orisha Commerce permite a minoristas y marcas ofrecer experiencias de compra unificadas y sin fricciones a clientes y asociados, desde la búsqueda y el descubrimiento hasta la transacción, adquisición y consumo a través de todos los puntos de contacto físicos y digitales.

Con más de 3,500 clientes, incluidas empresas reconocidas a nivel mundial como adidas, Decathlon, SMCP, Tommy Hilfiger, BUT, Weldom, Brabantia, Equivalenza, Hema, Miniso y PRG Retail Group, (Prenatal,  Toys R Us Iberia), con presencia en más de 100 países, Orisha Commerce impulsa actualmente más de 60,000 puntos de venta minorista, como cajas fijas, terminales POS móviles, terminales de autoservicio, quioscos y otros, y facilita las ventas online de más de 1.000 compañías, con un equipo de más de 700 empleados y colaboradores en 11 oficinas distribuidas en 4 países.

Orisha Commerce es una unidad de negocio del grupo Orisha, una organización de origen francés fundada en 2003 dedicada a la edición de software para empresas de diversos sectores como el minorista, inmobiliario, sanitario, construcción y sectores agroalimentarios. Desde su creación, Orisha ayuda a las organizaciones a alcanzar el éxito ofreciéndoles soluciones tecnológicas específicas para su negocio e indispensables para su actividad. En 2025, Orisha alcanzó unos ingresos anuales superiores a los 340 millones de euros y en la actualidad emplea a 2.300 personas en Europa y atiende a clientes en más de 100 países.