El Clúster Catalán de la Moda (MODACC) participó en el Retail Forum Barcelona, uno de los encuentros de referencia del sector retail en España, que congregó a directivos, emprendedores y expertos para analizar los nuevos desafíos del comercio. La participación del clúster tuvo como punto culminante la mesa redonda “Estrategias para pasar del scale-up al built-to-last”, moderada por su director ejecutivo, David García, en la que intervinieron Xavier Berneda (propietario de Munich Sports y Duuo Shoes), Alberto Espinós(fundador y CEO de Tropicfeel) y Marc Caballé (cofundador y co-CEO de Lonbali).

La sesión, celebrada el pasado 21 de octubre, puso sobre la mesa las claves para transformar proyectos de rápido crecimiento en empresas consolidadas, sostenibles y con propósito. A lo largo del debate se abordaron temas como la fidelidad a la identidad de marca, la sostenibilidad como pilar competitivo, el papel de la tecnología —especialmente la inteligencia artificial— en la eficiencia empresarial y la necesidad de mantener la coherencia entre crecimiento y valores.

Del “scale-up” a la empresa duradera: identidad y liderazgo

Los tres ejecutivos coincidieron en que el crecimiento no debe suponer la pérdida de la esencia original. “Hay que ser muy fiel a la idea empresarial y repetir a menudo el porqué de la empresa”, afirmó Alberto Espinós, quien destacó la importancia de mantener el propósito como brújula estratégica: “Es posible crecer sin perder el propósito.”

Desde Munich, Xavier Berneda subrayó la responsabilidad de los líderes en la evolución de sus organizaciones: “Los CEOs debemos ser los líderes del cambio, tener la puerta del despacho abierta y estar dispuestos a escuchar e incorporar innovación.” Su reflexión puso de relieve la necesidad de liderazgos más cercanos, empáticos y con capacidad para integrar la creatividad dentro de la gestión empresarial.

Por su parte, Marc Caballé, de Lonbali, defendió un modelo de crecimiento más controlado y auténtico, basado en la autofinanciación y en la colaboración con socios locales en los mercados internacionales: “Crecer con medida y coherencia nos permite mantener la esencia de la marca y no depender de terceros para evolucionar.”

Los tres coincidieron en que el éxito a largo plazo pasa por construir organizaciones con raíces sólidas, donde las decisiones empresariales estén alineadas con la cultura interna, el propósito fundacional y las expectativas del cliente.

Sostenibilidad y tecnología: los dos motores del nuevo retail

La segunda parte de la mesa giró en torno a los dos grandes pilares que marcan el presente y futuro del sector: la sostenibilidad y la transformación tecnológica.

El moderador, David García, propuso un debate sobre la responsabilidad ambiental y social de las marcas. Los tres líderes coincidieron en que la sostenibilidad ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una exigencia estructural del negocio.

Espinós, de Tropicfeel, explicó que su compañía mide el impacto ambiental de todas sus decisiones y trabaja bajo un principio de coherencia total: “Intentamos utilizar los mejores materiales con el mínimo impacto de dióxido de carbono. Cada elección tiene que sumar a un propósito de durabilidad y calidad.”

Desde Munich y Duuo, Berneda ofreció una reflexión contundente: “El producto más insostenible es un producto feo.” Con esta frase, resumió la idea de que la sostenibilidad no puede divorciarse del diseño ni del atractivo estético: un producto que no gusta no dura, y lo verdaderamente sostenible es aquello que se usa durante años.

En el caso de Lonbali, Caballé defendió que la sostenibilidad debe ser un principio integrado en el propio acto de comprar moda: “El producto tiene que reflejar los ideales y valores de la marca. La responsabilidad ambiental debe ser intrínseca al proceso de consumo.”

La conversación evolucionó hacia el papel de la tecnología como herramienta de competitividad. Los tres empresarios coincidieron en que la inteligencia artificial generativa ya está transformando la forma de trabajar, permitiendo automatizar tareas y liberar recursos para la creatividad y la estrategia.

Espinós estimó que la IA puede suponer “un ahorro del 20% al 30% del tiempo en tareas mecánicas”, lo que se traduce en más eficiencia y foco en la innovación. Asimismo, coincidieron en la importancia de disponer de sistemas de datos centralizados y herramientas que permitan monitorizar en tiempo real los indicadores clave de la empresa, una práctica que favorece la toma de decisiones informada y ágil.

Mirando hacia 2026: foco, coherencia y proximidad al cliente

Para cerrar la sesión, David García lanzó una pregunta directa a los tres participantes: “¿Qué actividad dejaréis de hacer el próximo año?”

La respuesta de Tropicfeel fue inmediata: “Dejaremos de hacer todo aquello que no esté alineado con nuestra estrategia a largo plazo.” Un mensaje claro de priorización estratégica en un entorno saturado de estímulos y oportunidades.

Munich, por su parte, reformuló la cuestión desde la mejora continua: “Nos preocupa ser muy eficientes y continuaremos mejorando allí donde tengamos mayor impacto; queremos estar más cerca del retail y de las grandes cuentas.”

Finalmente, Lonbali cerró la ronda con una reflexión sobre la claridad de objetivos y la autoconfianza empresarial: “Necesitamos foco y coherencia; apostaremos por nosotros mismos y por cumplir lo que nos hemos propuesto.”

La mesa redonda concluyó con un consenso general: el futuro del retail no pasa únicamente por crecer, sino por hacerlo con sentido, coherencia y propósito. La combinación de sostenibilidad, innovación tecnológica y liderazgo humano se perfila como la fórmula más sólida para construir empresas duraderas en un mercado cada vez más dinámico y exigente.

Retail Forum Barcelona: innovación, clientes y creatividad

El Retail Forum Barcelona se consolida como un punto de encuentro clave para los profesionales del comercio, reuniendo a las principales voces del sector para debatir sobre los cambios estructurales del consumo, la digitalización y la identidad comercial catalana.

La edición de 2025 situó la moda, la tecnología, la omnicanalidad, la inteligencia artificial y la experiencia de compra en el centro de las conversaciones, destacando el papel de Cataluña como territorio innovador y creador de marca. En este contexto, la participación de MODACC reafirma su papel como plataforma de conexión entre industria, diseño y comercio, contribuyendo a posicionar la moda catalana como referente de creatividad, sostenibilidad y transformación empresarial.

En palabras de David García, “el reto del sector no es vender más, sino vender mejor, con propósito y coherencia”. La mesa redonda moderada por MODACC en el Retail Forum Barcelona deja una enseñanza clara: las empresas que miran al futuro con valores sólidos, talento y tecnología son las que construirán el retail del mañana.