La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en un factor decisivo de competitividad en la industria textil y de la moda. Conscientes de este punto de inflexión, el Observatorio del Textil y la Moda ha publicado un documento con diez recomendaciones generales para ayudar a las empresas del sector a abordar una nueva transformación de sus modelos de negocio, ecosistemas empresariales y cadenas de valor, basada en el uso estratégico de la IA.

Estas conclusiones son el resultado del workshop “IA y Digitalización: del reto a la estrategia en la industria textil y moda”, celebrado el pasado 25 de noviembre en el Auditorio de EY, en Madrid, y que reunió a representantes empresariales, expertos tecnológicos y profesionales del sector con un objetivo común: pasar del discurso sobre la IA a su aplicación real, ordenada y alineada con la estrategia empresarial.

El Observatorio subraya que la IA no debe entenderse como una solución aislada ni como una moda tecnológica, sino como un habilitador transversal capaz de impactar en el diseño, la producción, la logística, la comercialización, la relación con el cliente y la sostenibilidad del sector.

De la tecnología a la estrategia: las diez recomendaciones clave

A partir de las reflexiones compartidas durante el encuentro, el Observatorio ha sintetizado un decálogo que sirve como guía práctica para las empresas textiles y de moda, independientemente de su tamaño o grado de madurez digital:

1. Definir una visión estratégica clara sobre el papel de la IA
La IA debe estar alineada con los objetivos de negocio. Antes de implantar soluciones tecnológicas, es imprescindible determinar qué valor se espera generar y cómo la IA contribuirá a la estrategia global de la empresa.

2. Integrar la IA en la toma de decisiones corporativas
La transformación basada en IA debe implicar a la alta dirección y formar parte de los procesos de decisión, evitando proyectos aislados o desconectados del núcleo del negocio.

3. Reforzar la gobernanza del dato y de la IA
Una correcta gestión de los datos, la ciberseguridad, la privacidad y los aspectos éticos son fundamentales para garantizar un uso responsable, fiable y sostenible de la inteligencia artificial.

4. Apostar por el talento y la capacitación interna
El éxito de la IA depende de las personas. Es clave formar a los equipos, atraer nuevos perfiles digitales y fomentar una cultura organizativa abierta a la innovación y al aprendizaje continuo.

5. Empezar con casos de uso concretos y escalables
El Observatorio recomienda iniciar la adopción de IA con proyectos piloto bien definidos, que aporten resultados medibles y puedan ampliarse progresivamente al resto de la organización.

6. Utilizar la IA para optimizar procesos y ganar eficiencia
Desde la planificación de la producción hasta la gestión de inventarios o la previsión de la demanda, la IA permite reducir costes, mejorar tiempos y aumentar la agilidad operativa.

7. Aplicar la IA para mejorar la experiencia del cliente
La personalización, el análisis del comportamiento del consumidor y la optimización de canales de venta son ámbitos donde la IA puede generar ventajas competitivas claras.

8. Impulsar la sostenibilidad y la trazabilidad mediante IA
La inteligencia artificial puede contribuir a una gestión más eficiente de los recursos, a reducir desperdicios y a mejorar la trazabilidad en toda la cadena de valor, alineándose con los objetivos de sostenibilidad del sector.

9. Fomentar la colaboración dentro del ecosistema sectorial
La transformación no puede abordarse de forma individual. Es clave cooperar con proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros agentes para compartir conocimiento y generar sinergias.

10. Adoptar una visión de largo plazo y mejora continua
La IA es un proceso evolutivo. Las empresas deben asumir que la transformación digital requiere adaptación constante, evaluación periódica de resultados y capacidad para ajustar la estrategia.

Un cambio estructural para un sector en transformación

El Observatorio del Textil y la Moda destaca que estas recomendaciones no constituyen una receta única, sino un marco flexible de referencia que permite a las empresas avanzar hacia modelos más competitivos, resilientes e innovadores en un contexto marcado por la globalización, la presión de costes y las crecientes exigencias en sostenibilidad.

El workshop celebrado en Madrid puso de manifiesto que la IA ya está impactando en la industria, pero que su verdadero potencial solo se alcanzará cuando se integre de forma coherente con la estrategia empresarial, el talento y la cultura organizativa. En este sentido, el decálogo actúa como una hoja de ruta práctica para convertir la tecnología en una auténtica ventaja competitiva.

Con esta iniciativa, el Observatorio refuerza su papel como espacio de reflexión estratégica y acompañamiento del sector, facilitando herramientas que ayuden a las empresas textiles y de moda a afrontar con éxito una transformación que ya está en marcha y que definirá el futuro de la industria.