Luz verde condicionada en el marco de un concurso de acreedores

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la adquisición de dieciocho activos de la cadena de tiendas de artículos deportivos Intersport por parte del gigante del sector Decathlon (bajo el expediente de control de concentraciones C/1644/25). Esta operación estratégica se ha estructurado y ejecutado en el contexto de un procedimiento concursal. La naturaleza del proceso añade premura a la reestructuración corporativa, pero no ha eximido a las firmas involucradas del estricto escrutinio que marca la legislación vigente en materia de libre competencia.

El freno regulatorio ante los compromisos iniciales insuficientes

Durante la primera fase de análisis de la operación, Decathlon presentó de manera voluntaria una batería de compromisos comerciales orientados a mitigar el impacto potencial que su expansión tendría sobre el tejido competitivo. No obstante, tras un minucioso análisis de mercado, el organismo regulador estatal dictaminó que tales promesas eran insuficientes para proteger los derechos de los consumidores y de otros operadores, obligando a la CNMC a intervenir activamente dictando condiciones imperativas para dar viabilidad al acuerdo.

El papel del Ministerio de Economía y el Consejo de Ministros

A pesar del pronunciamiento de la CNMC, la autorización de esta compraventa no tiene un carácter definitivo en el panorama administrativo. El expediente será formalmente trasladado al ministro de Economía, Comercio y Empresa. El Ejecutivo español dispone de la potestad legal para decidir si eleva la operación a la consideración del Consejo de Ministros, órgano que podría llegar a valorar el acuerdo bajo criterios de interés general estratégico y de ordenación comercial que exceden los límites técnicos de la libre competencia.

Alerta roja en el mercado insular de Tenerife

El principal foco de conflicto y preocupación para las autoridades de competencia se sitúa en la provincia de Santa Cruz de Tenerife. De no haberse aplicado restricciones inmediatas, la ejecución pura de la compra habría implicado el traspaso automático y el control directo por parte de Decathlon de quince activos comerciales situados en la isla de Tenerife. La inmensa mayoría de estos locales se encuentran localizados en ubicaciones de alto valor estratégico, tales como los principales complejos y centros comerciales de la isla.

El peligro de un bloqueo del suelo comercial en Canarias

La CNMC ha hecho hincapié en que la particular geografía e infraestructura urbana del territorio tinerfeño presenta una preocupante escasez de suelo disponible y apto para albergar medianas o grandes superficies destinadas al retail. Al absorber de golpe los establecimientos de Intersport, Decathlon corría el riesgo inminente de levantar una barrera de entrada insalvable para nuevos competidores, cerrando de forma fáctica la posibilidad de asentamiento a otros distribuidores de moda y material deportivo.

Los riesgos de exclusión comercial para el consumidor final

El informe técnico de competencia detalla las consecuencias lesivas que sufriría el ecosistema comercial insular de consumarse la absorción sin condiciones. El texto alerta sobre una potencial reducción drástica de la oferta comercial y de la variedad de productos deportivos a disposición del público general. Esto afectaría especialmente a las firmas comerciales de terceros fabricantes independientes que no pertenecen al catálogo de marcas exclusivas de Decathlon, pudiendo mermar además los incentivos sectoriales a la innovación.

El paquete de desinversión propuesto por Decathlon

Para contrarrestar y neutralizar el riesgo de posición de dominio en el archipiélago, Decathlon ha asumido el compromiso formal de desinvertir y promover de forma coordinada la entrada de marcas competidoras en trece de las tiendas objeto de la transacción en Tenerife. Este plan se ejecutará en periodos escalonados de tres, cuatro y cinco meses, durante los cuales la multinacional francesa solo podrá mantener bajo explotación directa un único establecimiento de la red adquirida.

Fin a los privilegios de exclusividad en los centros comerciales

Otro de los pilares esenciales del paquete normativo presentado por el adquirente consiste en la renuncia y supresión total de las cláusulas de exclusividad comercial. Esta medida se aplicará inmediatamente sobre los contratos que se encuentran vigentes en la actualidad, extendiéndose además a cualquier acuerdo contractual futuro dentro de los centros comerciales de Tenerife. Con este paso se busca flexibilizar la oferta inmobiliaria y permitir la coexistencia de distintas marcas en un mismo espacio de ventas.

Las condiciones imperativas impuestas por el regulador

Con el fin de asegurar que la transición y la llegada de nuevos operadores sea ágil y no sufra dilaciones que perjudiquen la actividad comercial, la CNMC ha fijado una serie de condiciones vinculantes de obligado cumplimiento. Entre ellas, destaca el mandato de establecer canales de comunicación transparentes con los propietarios de los inmuebles comerciales y con las empresas de la competencia que estén interesadas en subrogarse en los contratos de arrendamiento de los locales comerciales liberados.

Prórrogas de salvaguarda para garantizar nuevos operadores

La resolución de la CNMC introduce mecanismos de flexibilidad controlada destinados a evitar que los activos queden en una situación de inactividad temporal o desamparo empresarial. Para ello, se ha establecido una prórroga extraordinaria de dos meses adicionales con la finalidad de propiciar y blindar la entrada de un tercero operador en uno de los locales comerciales específicos que forman parte del catálogo de desinversión.

Intersport France revoluciona su capacidad con el sistema FlashPick

Mientras en España se dirime el futuro de parte de su red comercial, la marca Intersport demuestra su potencial de crecimiento industrial e inversión tecnológica en Europa. Intersport France ha inaugurado de forma oficial y conforme a los plazos previstos un nuevo y automatizado centro de distribución nacional en la localidad de Saint-Vulbas (a unos 40 kilómetros al este de Lyon).

La firma TGW Logistics ha sido la encargada de implementar el sistema inteligente FlashPick de distribución «goods-to-person» (mercancía al operario) para responder con fiabilidad a los picos estacionales de demanda y la estrategia omnicanal de la compañía.

Un gigante cooperativo que multiplica su eficiencia logística

La envergadura de Intersport en el país vecino es mayúscula: estructurada como cooperativa y bajo la dirección general de Gérard Leclerc (para Francia, Bélgica, España y Portugal), la corporación cuenta con 980 tiendas físicas, emplea a más de 19.000 trabajadores y cerró el ejercicio fiscal de 2025 con una facturación de 3.910 millones de euros.

Tras solo veinte semanas de funcionamiento real del nuevo almacén automatizado central de Saint-Vulbas —que cuenta con un núcleo tipo shuttle de más de 80.000 ubicaciones de almacenaje—, la firma ha confirmado que la productividad en las tareas de preparación de pedidos se ha multiplicado por ocho, mientras que las labores automatizadas de paletizado por medio de robots AutoStax se han cuadruplicado con éxito.