Como dijo el presidente de la CEC, Luis Onofre, en su discurso de apertura, “hoy estamos aquí en busca de inspiración: ¿cómo podemos ayudar mejor a nuestra industria a sobrevivir y progresar en esta nueva realidad?”.

Dos oradores de alto nivel presentaron sus puntos de vista sobre las mejores estrategias para restaurar el crecimiento y establecieron los elementos clave que se espera que den forma a la recuperación.

Denis Redonnet, director general adjunto y director de observancia comercial de la DG Comercio de la Comisión Europea, insistió en el papel del comercio abierto y basado en reglas para apuntalar la recuperación económica.

Achim Berg, socio principal y líder global del grupo de ropa, moda y lujo de McKinsey, destacó los cambios duraderos provocados por la crisis y cómo las interrupciones en la cadena de suministro y el comportamiento del consumidor han cambiado el libro de jugadas para tener éxito para siempre.

El proteccionismo no es la respuesta, una política comercial adecuada y la cooperación internacional son básicos para Denis Redonnet, que destacó la importancia de no ceder a la tentación del proteccionismo. Comprometerse con socios globales para garantizar un campo de juego equitativo y apoyar un sistema que se base en un comercio abierto basado en reglas es la mejor posición política posible hoy. Como señaló el Sr. Onofre en su discurso de apertura, las medidas de protección, a menudo descritas como una forma de proteger a las industrias nacionales de la crisis económica, realmente dan como resultado empresas menos competitivas a mediano y largo plazo.

La apertura y las reglas claras serán beneficiosas para todas las industrias de la UE y mundiales donde haya una integración global de las cadenas de suministro. Pero Denis Redonnet insistió en que la política comercial esté bien adaptada a los nuevos desafíos que surgieron de la crisis. El comercio jugará un papel importante en la recuperación, pero solo si su enfoque y los acuerdos que lo sustentan se modernizan y se adaptan mejor a la nueva realidad.

Nueva realidad, nuevas reglas: las empresas deberán adaptarse para capear el temporal
Achim Berg presentó las conclusiones clave del estudio The Business of Fashion / McKinsey & Co. "The State of Fashion 2021". Hizo hincapié en lo devastador que había sido 2020 para la industria de la moda, con un 93% de beneficios económicos por debajo de los niveles de 2019. Además de las menores ganancias y el crecimiento obstaculizado, la crisis de COVID-19 resultará en cambios duraderos en la demanda del consumidor, el comportamiento del consumidor y los modelos minoristas.

Como señaló Berg, “el libro de jugadas para tener éxito ha cambiado para siempre” porque la crisis ha interrumpido la cadena de suministro de la moda, desde el abastecimiento hasta la economía de la tienda.

Sin embargo, no todo está condenado a la industria de la moda en un mundo posterior al COVID-19: el comercio electrónico y digital están creando nuevas oportunidades para establecer estrategias digitales eficientes y atraer nuevos consumidores, la sostenibilidad está ganando impulso y se está volviendo económicamente atractiva, y las empresas competitivas han una oportunidad para apoderarse de cuotas de mercado de sus pares y expandir sus operaciones. Recomendó que los ejecutivos de la moda respondan de manera rápida y consciente a la gestión de riesgos, ya que "las decisiones que se tomen hoy darán forma al futuro de los actores de la industria".

Los participantes de IFF buscaron inspiración para ayudar a las empresas de calzado a superar la crisis y avanzar en esta nueva realidad. Lo que surgió de esta quinta edición es la relevancia del comercio en la recuperación y la necesidad de responder a las torpes medidas proteccionistas acordando reglas claras con socios globales para nivelar el campo de juego. Las empresas deben comprender las oportunidades de la digitalización y los modelos de negocio sostenibles y buscar de forma proactiva financiación pública para realizar las inversiones necesarias.

Esta duradera crisis ha tenido un profundo impacto en la vida de las personas y las empresas deben adaptarse a una nueva realidad. Uno no debe retroceder ante la idea de cambio, sino abrazarlo para poder convertir un desafío en una oportunidad.