En un contexto económico marcado por la incertidumbre global, las Centrales de Compra y Servicios (CCS) han consolidado su papel como pilar de estabilidad para cientos de empresas asociadas en todo el país. El último informe elaborado por ANCECO a partir de una encuesta multisectorial revela una radiografía precisa de la evolución y expectativas del modelo cooperativo empresarial durante el primer semestre del año.

El estudio, basado en las respuestas de 23 CCS activas en 11 sectores distintos, ofrece una visión integral del desempeño económico reciente y de los principales retos estratégicos para el resto del ejercicio. A través de datos agregados y análisis cualitativos, el documento confirma que, pese a los desafíos estructurales, las CCS siguen demostrando una notable capacidad de adaptación y resiliencia.

Facturación en ascenso moderado y sin retrocesos

Uno de los hallazgos más significativos del informe es la ausencia total de caídas en la facturación. El 33 % de las CCS encuestadas registró crecimientos de entre el 1 % y el 5 %, mientras que otro 22 % alcanzó aumentos de hasta un 10 %. Destaca especialmente el comportamiento del segmento industrial B2B vinculado al sector agrícola, donde algunas entidades reportaron crecimientos superiores al 20 %.

En contraste, un 33 % de las CCS mantuvo niveles estables, sin variaciones significativas respecto al mismo periodo de 2024. Por tipo de actividad, las CCS B2C adoptaron una posición más conservadora, con predominio de crecimientos leves y estabilidad; mientras que en el B2B se observaron resultados más dispares, desde fuertes alzas hasta estancamiento.

Márgenes tensionados y costes en aumento

Aunque algunas CCS lograron mejorar sus márgenes, el equilibrio general se presenta frágil. Solo el 11 % reportó mejoras superiores al 3 %, frente a un 33 % que experimentó un leve deterioro, en la misma proporción que las que mantuvieron sus márgenes sin cambios.

En términos de costes operativos, el 67 % de las CCS señala incrementos moderados (entre el 1 % y el 5 %), y ningún grupo ha declarado subidas superiores. Las partidas que más presión ejercen son los costes laborales (44 %), seguidos por la logística (22 %) y la energía. Las CCS B2C se ven especialmente afectadas por los costes asociados al retail y atención al cliente, mientras que en el B2B la carga recae más sobre el personal técnico y cualificado.

Mercado estable, pero con reglas cambiantes

Dos tercios de las CCS perciben un mercado esencialmente estable, aunque condicionado por factores externos como el aumento de la burocracia, la regulación medioambiental y el avance imparable del e-commerce, que sigue ganando terreno al canal físico.

Los cambios normativos han generado incertidumbre, particularmente en sectores como la construcción o el industrial, donde las nuevas exigencias legales en sostenibilidad o embalaje suponen costes adicionales y dudas sobre su aplicación práctica. Esta situación genera una desventaja competitiva percibida frente a operadores internacionalescon menos restricciones.

Expectativas cautelosas para el segundo semestre

Mirando hacia la segunda mitad de 2025, el informe refleja una visión moderadamente positiva, pero teñida de prudencia. El 56 % de las CCS declara tener expectativas inciertas, y solo un 33 % se muestra optimista. Este patrón se repite tanto en el ámbito B2B como en el B2C, aunque con un ligero mayor optimismo en el sector empresarial.

La clave para muchas CCS será mantener estructuras operativas ligeras, ganar eficiencia, y reforzar sus ventajas competitivas sin perder de vista las tensiones del entorno macroeconómico y geopolítico.

Retos compartidos y prioridades estratégicas

El informe identifica cuatro grandes ejes como líneas prioritarias de actuación para el segundo semestre:

1. Digitalización y omnicanalidad: Tanto B2B como B2C priorizan la transformación digital como herramienta para optimizar procesos, mejorar la experiencia del cliente y adaptarse al entorno online.

2. Control de costes y mejora del margen: La presión sobre los márgenes obliga a renegociar condiciones, ajustar estructuras y maximizar la eficiencia interna.

3. Sostenibilidad regulatoria y operativa: Las CCS deben afrontar nuevas exigencias normativas sin perder competitividad, buscando equilibrio entre responsabilidad ambiental y rentabilidad.

4. Protección del comercio de proximidad: Las CCS B2C subrayan la necesidad de políticas públicas que defiendan al comercio local frente a las grandes plataformas digitales.

Reflexiones estratégicas para el futuro

Más allá de los datos, el informe recoge voces que apelan a la acción colectiva y la visión a largo plazo. Una de las reflexiones más potentes señala: “Alguien en cada empresa debe estar pensando dónde estarán dentro de cinco años; si no tienen a nadie haciéndolo, es posible que dentro de cinco años ya no existan”.

Una llamada clara a incorporar una gestión estratégica orientada al futuro, basada en la anticipación de escenarios, la innovación continua y la adaptación inteligente a los nuevos tiempos.

Anceco:

La Asociación Nacional de Centrales de Compra y Servicios, tiene como misión representar, defender y promover el modelo organizativo y empresarial de las CCS, fomentando la cooperación entre pymes y reforzando su competitividad.
Actualmente, sus 41 socios agrupan a 123 centrales de compra y servicios que operan en 21 sectores distintos, bajo un modelo basado en la colaboración entre empresas independientes.

Estas organizaciones reúnen a más de 38.000 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, con una facturación conjunta cercana a los 75.000 millones de euros y una plantilla de aproximadamente 290.000 trabajadores.