El plan de transformación se activa tras cuatro años de optimización de procesos y mejoras de rentabilidad operativa paulatinas, pero que no han sido suficientes para lograr la entrada en beneficios. La aceleración del retail hacia la venta online obliga a la firma a reestructurarse hacia nuevos sistemas de gestión y venta para garantizar el futuro del negocio. 1 de cada 5 ventas de la compañía procede ya de la tienda online. El e-commerce ha sido la principal palanca de crecimiento de Adolfo Domínguez desde 2016 con un aumento de sus ventas del 158% entre 2016 y 2019. La compañía mantendrá su red de tiendas en España y pondrá en marcha medidas específicas para su optimización y conexión con el mundo digital. 

Para asegurar el buen desarrollo del plan de ajuste, la compañía está asesorada en todo el proceso laboral por el despacho de abogados Sagardoy; la consultora Deloitte es la asesora principal en la elaboración de los informes técnicos y financieros del plan. Las negociaciones con los sindicatos para pactar el ajuste del personal por causas económicas, organizativas y productivas comienzan hoy. La reestructuración afectará a alrededor de 300 puestos de trabajo en el grupo Adolfo Domínguez en España, con un impacto homogéneo en su sede central y red comercial. 

El grupo Adolfo Domínguez ha asumido pérdidas en su cuenta de resultados desde el ejercicio 2009/10, a excepción del cierre del ejercicio 2015/16, en el que la compañía se vio obligada a vender dos de sus principales propiedades en Madrid y Barcelona por importe de 42,3 millones de euros. 

Adolfo Domínguez facturó 115 millones de euros en el último ejercicio económico (2019/20). La firma comercializa sus prendas en 348 puntos de venta en 18 países.